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    企業管理咨詢培訓
       
    生產流程再造
     一、產品概況 
        流程管理的本質是構造卓越的企業運營系統。
        全球金融危機給企業帶來的不僅僅是外部資金和市場的挑戰,同時也帶來了如何提升內部管理水平,形成企業核心競爭能力的挑戰。
        卓越的業務流程管理是企業強化競爭能力有效的管理手段。
        業務流程管理(business  process management),是以規范化地構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續地提高組織績效為目的的系統化管理方法。是企業根據自身的戰略重點,有選擇的對支撐其 戰略實現的關鍵業務流程進行系統化的、持續改進的管理過程。
        在以客戶為中心的環境下,業務流程管理已經成為組織的重要競爭力。

    二、常見的業務流程管理問題 
       ● 企業的戰略、目標難以落地,執行不力;
       ● 企業重點核心業務未關注,或關注及保障不力; 
       ● 單個部門優,而企業經營與管理整體不優;
       ● 職責不明晰,推委扯皮,跨部門合作困難; 
       ● 業務實現過程實現路徑復雜、各類成本居高不下;
       ● 對顧客需求反應遲緩,顧客滿意程度低。
    三、業務流程管理咨詢的解決方案
       ● 通過應用企業流程管理運行體系模型和整合業務流程關鍵活動支持模型,結合企業戰略定位,企業經營與管理目標,幫助企業建立業務流程框架,并對流程進行分類分級,打通端到端業務流程關鍵節點,穿越部門墻,集成企業各個流程管理體系,完善流程績效測評和監控。包括:
       ● 通過梳理企業戰略,建立明晰的以戰略為出發點的企業經營與管理目標;
       ● 通過對企業業務及產品調研,了解企業業務模式、組織架構、存在的典型問題、以及流程建設現狀,建立業務流程框架,并對流程進行分類分級;
       ● 通過幫助企業編制業務流程,將客戶、市場、外部組織、利益相關者的需求與實現體現在所設計的流程管理體系中,打通端到端業務流程,集成企業各個流程管理體系;
       ● 通過對企業進行業務流程管理的培訓,貫徹全過程的知識轉移;
       ● 通過完善流程績效測評和監控,檢查流程的完整性,還可進一步去發現流程中存在的潛在問題,幫助企業實現流程管理持續提升,進一步提升企業經營與管理目標的根本目的。 
    四、業務流程管理優化的項目價值
       ● 通過流程管理,實現組織的“業務流、信息流的貫通、資源整合”的有效管理;
       ● 找到流程管理工作的長效機制,關注客戶需要及利益相關方,發揮流程管理為業務服務的根本目標,更加關注最后的產出。
       ● 通過流程管理解決各個部門之間推委扯皮,部門間溝通不暢,穿越“部門墻”,強調企業全員的團隊作戰能力和效果。
       ● 通過流程梳理和優化,可以實現對業務模式的高效支撐。 提高企業整體運營效率,節省管理成本與經營成本。
       ● 通過流程管理在一定程度上可以規避組織變革的風險。
     
     

    主營業務:武漢生產許可證辦理咨詢、食品生產許可證辦理、武漢企業管理咨詢培訓、體系認證咨詢

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