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    湖北省中小企業服務中心合作單位
    企業管理咨詢培訓
       
    企業管理診斷
     一、產品概況
        企業的競爭,歸根到底是能力的競爭,而人是企業所有能力中最根本和最具活力的能力。
       ●所謂能力,是指超越了其它競爭者的知識和專業才能的核心力量。培訓,雖然只是人力資源的一部分,但在培育和加強能力的過程中,扮演著核心的角色;
       ●基于能力的企業內部培訓體系建設,是針對目前培訓成本日益提升、解決企業自身存在問題不足等問題的另一條途徑。同時,進一步通過員工作為培訓師,開辟了一條提升員工自身能力的新途徑。

    二、常見的企業內部培訓體系建設問題
       ●培訓管理系統不完善:缺乏來自橫向的其他部門的有效配合,培訓工作成了人力資源一個部門的事,使培訓與業務相對脫節,培訓的作用難以得到有效的發揮;
       ●培訓管理制度不完善:以要求代替制度,培訓管理制度陳舊,培訓管理缺乏有效的剛性約束,培訓工作缺乏權威性,導致問題得不到很好解決,要求得不到貫徹;
       ●課程建設不完善:沒有對培訓課程進行梳理和打造,缺乏可供企業內部選擇的固定的精品課程,造成大量的重復勞動;
       ●內部培訓師隊伍不穩定:沒有固定的教師隊伍,而兼職教師也多是從企業內部臨時抽來的業務人員,或是從外部臨時聘用的,使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性,而這個不確定性則意味著企業培訓方面存在一定的成本風險;
       ●大量培訓請外援,浪費企業內部自有培訓師資源,造成培訓成本高,效果不理想等諸多問題。
    三、培訓體系建設咨詢的解決方案
       ● 客觀理性分析培訓的問題和現狀,了解培訓的影響力模型和戰略價值,確立企業在相關階段需要的培訓規劃;
       ●通過培育內部培訓師的培訓素養修煉,讓內部培訓師真正成為企業的戰略伙伴,并深刻理解企業的價值鏈、商業模式和關鍵管理領域,使培訓達到協助戰略落地的作用;
       ●設計基于業務發展與員工能力提升的培訓系列課程,讓培訓直接解決企業的實際問題;
       ●建立完善的企業內部培訓師管理制度,通過評估,篩選內部培訓師,建立培訓師的考評機制,在培訓過程中進行培訓師分級,給予相關物質獎勵與等級晉升,以鼓勵內部培訓師隊伍的成長;
       ●建立完善的企業內部培訓考評制度,在評價員工經培訓后的效果的同時,又評價了培訓師;
       ●將企業內部培訓管理與企業發展戰略、員工職業生涯規劃相結合,達到提升員工能力,發揮能力實現企業戰略目標達成的目的。

    四、企業內部培訓體系建設咨詢的項目價值
       ●能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動企業內部培訓的開展;
       ●提升個人管理素養,理解公司運營的價值鏈,練習開發針對本企業實際問題的培訓解決方案;
       ●教會內部培訓師及管理者系統掌握需求分析、計劃制訂、實施控制、效果評估這四個培訓管理關鍵領域的工作方法與工具;
       ●根據行業的特點和企業的不同發展階段,建立符合企業的員工職業發展培訓體系和中、長期培訓規劃;
       ●幫助企業設計員工的培訓行動方案,解決培訓管理中培訓效果轉化不佳的頑癥,促使培訓效益最大化;
       ●提高內部培訓師自己以及部門在企業中的地位和角色,變成真正的組織發展推動者和內部的員工學習培訓教練和顧問;
       ●使培訓工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,降低培訓成本,提高培訓工作運行效率。 
     

    主營業務:武漢生產許可證辦理咨詢、食品生產許可證辦理、武漢企業管理咨詢培訓、體系認證咨詢

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